2月14日上午，在县卫计局四楼大会议室，召开了望都县2017年卫生和计生工作会议，各乡镇卫生院院长，县直各医疗卫生单位一把手，县医院、中医医院班子成员，卫计局股级以上干部，共计42人参加了会议。

会上，党组书记、局长陈涛讲了重要意见；计生协常务副会长袁浩传达了《河北省卫生计生2017年工作重点》；副局长张谨宣读了关于《关于对县直各医疗卫生单位2016年度工作完成情况进行考核的通知》；主任科员陈顺凯主持了会议。

陈涛局长指出这是个收心会，也是个开局会，为做好2017年工作他提出了四点意见：

第一，始终把纪律规矩挺在前面，切实加强机关作风建设。省委、省政府在新年上班的第一天就召开了机关作风建设会议，市召开了优化发展环境大会，县委班子也进行了调整，两办和纪委势必加大明察暗访力度，这就要求我们带领组织全系统干部职工收心鼓劲，加压上弦，迅速进入工作状态，进一步严肃工作纪律、生活纪律，严禁空岗、断岗，坚守工作岗位，更加注重礼貌待人，更加注重文明服务，更加注重办事效率，中午时间一律不许饮酒，这要作为全系统一个规矩，有接待任务必须提前向办公室说明情况，今天下发了卫计系统请销假暂行规定，望各单位学习贯彻，抓好落实。

第二，始终把安全稳定摆在首位，切实加大排查温控力度。安全稳定是搞好一切工作的前提和保障，各单位要时刻绷紧这根弦，一把手亲自抓、负总责，明确专人具体抓、具体负责，层层落实责任制，要进一步加大安全信访隐患排查力度，及时发现苗头性问题，提早提前化解矛盾，解决问题，不要把小事拖大，大事拖糟。今年要进一步加大责任追究力度，并作为考核评价各单位一把手驾驭能力的主要依据。同时要加强舆情监控，严格落实“九不准”规定，严格依法、依规按程序办事，严禁挂床套费、收小费、买私药等违纪行为，积极稳妥应对各种突发事件，确保舆情安全。还有要特别注重内部团结，坚强协调沟通，坚持公开公正，堡垒最容易从内部攻破，好多矛盾和隐患都出在内部，处事要公、办事要公，以德服人，努力打造一支作风优良、业务过硬、精诚团结的卫计队伍。

第三，始终把谋事干事作为第一追求，全力抓好工作落实。今天参会的都是股级以上干部，是干事创业的中坚力量，诸位想不想干事、能不能干事、会不会干事是我们工作成败的关键所在。想不想是个态度问题，很多时候态度比能力更重要，只想着吃喝玩乐，想着一己私利，想着多沾点便宜少吃亏，有利就上，无利就让，你永远也干不好事，只能坏事拉倒车，这样的干部坚决不要。能不能是个素质问题，作为领导干部更要不断加强自身学习，学习政策法规，钻研本职业务，不断提升自身的政治业务水平，才能适应形式，干好工作。今年各股室、各单位要切实加大学习培训力度，制定系统的学习培训计划，去年好多培训项目都没有开展，今年一定要做好做实。要吃透上级的决策和部署，结合我县实际搞好工作谋划，制定出具体可行的工作计划，2月20日前各单位、各股室工作谋划和学习安排统一报到办公室。会不会更主要的是个落实问题，要盯紧盯死责任目标，全力以赴抓好落实，今年要进一步加大督查考核、责任追究和奖惩力度，年初要制定工作计划，明确责任目标，明确责任主体，明确方法措施，明确完成时限，坚持一月一督查，一季一调度，半年一考评，年底算总账，抓不落实的事，找不落实的人，文英、平均和各位副职要各司其职、各负其责、敢于担当密切配合，谁管的业务谁做主，谁出了问题谁负责，确保各项工作在全市争先上位。月底前要组织对各卫生院进行一次考评，同时加大对乡镇计生工作的督导力度，以推动工作落实。

第四，始终把项目工作抓在手上，切实加大招商引资力度。项目就是业务、项目就是载体、项目就是支撑、项目就是资金、项目就是工作，各单位特别是一把手要高度重视项目工作。一要抓好项目工作的实施。公共卫生、重大公卫、国医堂、孕前优生、奖励扶助、两癌筛查等等，每个单位每块业务都有具体的项目，这也是业务考核的重点，各单位一定要加强项目管理、资金管理，按规范、按程序认真抓好项目的实施。二要抓好洽谈项目的落地。借力京津冀协同发展，加强与京津冀科研院所、医疗机构的项目合作，引进资源和人才，提升服务能力。三要抓好招商引资项目的储备。招商引资是全县的工作重点，政府倡导全民招商，可我局的招商工作与好的单位差距很大，主要原因是我们跑部进厅的力度不够，对上级政策研究的不够，与发改等相关部门沟通的不够，项目储备严重不足，这是我们的改革的短板，在这方面县医院做的不错，其他单位要积极谋划发展项目，搞好项目储备和申报工作，争取几个好项目，大项目，推进我县卫计工作上一个新台阶。

最后，陈涛局长指出，一年之季在于春，卫计系统干部职工要团结一心、齐心协力、守规矩、保稳定、谋发展，争取一个良好的开局。

本期编辑：杜 赟 图：徐 光

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